Эта компания считается маркетмейкером собственного мем токена с названием Water. Менеджеры данного эмитента подтвердили многочисленные опасения относительного запланированного снижения курса своего актива.
В период запуска в рынок на децентрализованной площадке Raydium курс Waterбуквально взлетел ввысь, подорожав с 24 июня за несколько дней сразу на 83 процента. Однако так же мгновенно случился обвал, объем которого составил 70%.
Аналитики ончейн сферы проявляют беспокойство в отношении массовой продажи собственного актива командой GotBit. Впрочем, подавляющее большинство продажных транзакций было осуществлено в рамках операций ММ. По итогам была получена доходность размером 4 миллиона долларов. И представители стали сами уже задаваться вопросом целесообразности столь массовой продажи. Более того, они на нынешний момент не имеют четкого плана реализации вырученной суммы.
Они заверяют, что первичный памп был осуществлен сразу же во время запуска токена Water, причем сделано завышение было с применением специализированного софта и со стороны независимых спекулянтов и трейдеров. Представители компании осуждают подобные проявления и действия на крипторынке, считая «снайперов» мошенниками и «вампирами», оскорбляющими принципы и ценности всего криптосообщества.
Следуя законам справедливого возмездия, руководство Gotbit приняло решение отнять токены у предприимчивых снайперов, для чего и был назначен завышенный от цены пресейла курс с непродолжительной поддержкой. Причем курс был завышен в двух-трехкратном размере. В задачи ММ входило обеспечение равноправия в покупке токенов компании для всех групп инвесторов, пожелавших честно закупить нужное число монет в период предпродажи. Если бы цена на Water осталась неизменной, то при капитализации проекта в 500 миллионов долларов, это породило бы очереди на продажу токена между участниками данного пресейла, потративших до 200 Sol. Так объясняют свои действия в руководстве маркетмейкера.
Кроме того, маркетмейкер озвучивает еще одну причину такого поведения. Повышение курса было призвано обеспечить блокировку вероятных рисков, величина которых могла бы быстро достичь 90% убыточности инвестирования. Некоторые представители инвестиционной отрасли могли бы ошибочно приобрести токен при капитализации свыше одного миллиарда, то есть, еще до реализации его премаркет-трейдерами.
Для большей убедительности маркетмейкер приложил к своим пояснениям четкий график, на котором выделены отметками покупки и продажи Water
А чтобы не возникло рискованных ситуаций и сообщество было максимально защищено от спекулятивных непрозрачных действий, мы сразу же опустили цену до справедливых отметок, так аргументируют свои действия в компании.
Для операций компания использовала капитал, выделенный в формате запланированной токеномики на обеспечение ликвидности. За время операции было продано токенов на 4 миллиона долларов. Причем при объеме капитализации в 300 млн $ и при средних котировках на торгах. Как только цена премаркета была достигнута, фирма начала стабилизировать курс. Поэтому даже при незначительных инвестициях владельцы, продавшие токены в период роста, смогли выйти в безубыток и не понести финансовые потери.
По итогам предпринятых мер руководство теперь может уверенно заявить, что сделало то, чего не было раньше. А именно, создало прецедент по запуску крупного проекта с выходом на рынок, который мог бы гарантировать выгоды и безубыточность для инвесторов. Такого еще не было в практике криптотокенов и всего рынка. Практика GotBit продемонстрировала возможность внедрения подобных решений. Теперь фирма рассчитывает, что многие другие компании последуют за ней, узнавая еще больше о возможностях маркетмейкинга.
И, тем не менее, со стороны сообщества не было выказано фееричного восторга по такому методу манипуляций. А некоторые из инвесторов и других участников даже обращаются в комиссию официального регулятора для возбуждения разбирательства по этому факту.